发布时间：2021-01-27

2020年7月15日，我公司于电教室召开了精益管理三期项目启动大会，公司总经理、公司中高层领导、精益推进组与实施组、吉林东瑞精益管理咨询有限公司顾问组参加了此次会议。

01贺荣业主任宣读通知

会议开始，精益办主任贺荣业宣读了精益管理三期项目三级组织人员的任命通知及相应职责规定，确定了下一步精益管理工作的人员部署。

02张世超顾问讲话

东瑞公司张世超顾问阐述了企业推行精益管理的意义，就精益在生产方式中的运用进行了讲解。同时，指出我公司还需进一步增强发现问题改善问题的能力、进一步确保工作目标的执行到位、进一步提高生产效率，东方钛业所有员工还需要从思想到实践上转变工作理念与方式，把精益与自身优势相结合，与实际相结合，全方位改善，共同促进企业进步。

03田晓军副总经理讲话

随后，公司副总经理田晓军发表讲话，他表示精益之路任重道远，从思想认知、观念改变到执行落地，都需要公司上下统一思想，步调一致，这样才能让精益思想最终落地生根，让精益管理成为常态。

04梁显军总经理讲话

最后，公司总经理梁显军发表重要讲话。梁总强调，精益管理方式已成为众多优秀企业的必然选择，东方钛业要想更长远的发展下去，也需要持续走精益之路。所有管理者与一线员工均须秉承持续改善，消除浪费，创造价值的原则，去领会精益、执行精益、贯彻精益，如此，才能让企业走在行业的前端。

梁总说，做好精益应首先解决观念问题，每一个人都要加强对精益管理改善的认知和理解，然后自上而下改进，大家既不能当旁观者，也不能当参与者，而是要当主导者，这样才能保证我们在工作岗位上的专心、专注、专业，才会实现精心文化的打造与推行，精益管理的贯彻与落实，才会最终实现以生产制造高端精品打入国际市场的企业愿景，推动企业向更高层次的领域稳步迈进。