发布时间：2021-05-21

5月13日下午，市工信局组织沈阳市机械和装备行业30余家企业到公司开展精益管理对标学习活动。本次活动分为公司精益之路概述、装备车间参观、经验分享和提问交流四方面内容。通过举办本次活动，东方钛业展现了精益管理取得的阶段性成果，向各企业分享了精益管理之路的“必胜经”。此次活动取得预期效果，获得圆满成功。

领导精益说

谈起精益管理，东方钛业副总经理田晓军这样说：“2017年，公司总经理梁总组织公司中高层领导去东北工业进行三天的道场培训，那次培训是对东方钛业管理层精益思想的一次启蒙。从2018开始公司推行精益管理，今年已经是第四期了。我们从最初的精益思想的导入、全员立项工作的开展、工序分离的推进、异常响应团队的成立，直至班组建设的实施和人力资源的系统打造，实施过程中取得了不小的收获，一线生产效率有了较大的提升。与此同时，我们也清晰的认识到精益实质上是一种变革，目前还面临很多挑战，需要我们自上而下改变固有思想，从身边小事做起，全员参与、全员改善，长期坚持才能够取得成效。

厂区参观

参观人员在副总经理田晓军、技术中心主任郭海荣、企业发展部部长贺荣业、项目部副部长白金浩的陪同下参观了生产车间。贺部长详细介绍了东方钛业精益管理推进情况，受到工位制节拍化流水线生产的启发，生产系统坚持工序分离的思想，对压力容器生产的主工序进行了细分，成立了小件班、铆工班、焊接二班等。在班组内部，下料班拆分出板材、管材的专业工序下料。通过对工序的拆分，专业化生产既有利于保证产品的质量，也有利于ERP实现计划编制、派工、转运跟踪、报工等管理，为深入实现两化融合奠定了基础。此外，基础环板拼接、锥体环缝组对实现工序调整，标件垫片实现了专业配送等也缩短了产品的交付周期。回到会议室后，贺部长与参观人员就全员立项、班组建设、七大浪费、异常响应等进行了交流，就精益推行中存在的困难和问题进行了探讨。

总结分享

对于精益管理，梁总一直倡导全员要真学、真懂、真信、真用，用精益思想武装头脑，在实践中加以应用。今年，公司实施精益人力资源项目，重新设计组织架构和薪酬绩效，建立精益收益与员工薪酬共享机制，调动全员积极性，共享发展成果，共同成长进步。我们坚信在全体东方钛业人的共同努力下，一定能够顺利实现2021年“三七目标”和2023年“五大目标”！